企业的发展，离不开人的因素。只有充分调动人的主观能动性，积极性，创造性，企业才有勃勃生机生机，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。
       如何才能调动人的主观能动性，积极性，创造性做大做强企业呢？联和安业公司总经理王和先生根据多年的经验，总结出：为员工创造建良好的企业文化与温馨的工作氛围，提升员工的归属感与幸福感，充分彰显公司以人为本的管理理念。
        在07月13日的会议上，王和总经理提出关于成立〈联和安业爱心基金会〉、〈联和安业合理化建议基金会〉、〈联和安业学习基金会〉、〈联和安业快乐基金会〉四大基金会，并由现场竞选和投票，确定了各基金会会长、副会长及主要成员。
        联和安业爱心基金会宗旨：奉献爱心办基金，办好基金为员工。筹集爱心基金，围绕公司对员工的关心、爱心，员工的需要，实施安老、扶幼、济困的帮扶项目，发展帮扶公益事业；联和安业合理化建议基金会宗旨：鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进；
        联和安业学习基金会宗旨：通过组织安排各种学习和培训机会，鼓励和满足员工学习和发展愿望，提高自身素质，以适应公司长期发展需求；
        联和安业快乐基金会宗旨：通过各种活动促进公司员沟通、增强组织文化交流。加强员工各项素质和兴趣的培养，加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志。放松心情，增强组织活力、整体协调能力和精神。
如何确保四大基金会真正发挥应有作用呢？
一、领导重视，各基金会由总经理王和先生指示成立；
二、资金保障：公司专款划拨提供资金保障，每项基金30000元/年，另行划拨基金的10%，作为基金会成员的工作奖励；；
三、宗旨明确：各基金会均确定了本基金会的宗旨，并编制了章程、具体运作办法及细则，明确了工作方向和目的。
四、人员到位：各基金会选举出了会长、副会长及主要成员，这些职务由责任心强的人员担任，专职管理本基金会中    的事务，做到事事有人管。
        目前，各基金会正在各自职责范围积极行动起来，广泛开展各项活，公司广大员工参与热情空前高涨，呈现出一派欣欣向荣的景象。
        8月16日爱心基金会开展以亲子为主题的活动，家长和子女欢聚一堂增进感情交流，爱心基金会为困难员工郑小姐捐赠人民币2000元，及时送去公司的温暖，为困难员工家庭解决实际困难。
       8月23日，学习基金会开展了《畅想学得，展示个人才华》座谈会，邀请同事自由上台分享个人学习心得，不仅锻炼了员工口才，同时让同事开阔了视野、增长了见识。
        8月24日，合理化建议基金会举办了《群策群力，交流共赢》的开放式交流会，广开言路，听取吸收来自各层面的声音，广大员工针对公司生产，技术、员工生活等方面积极进言献策；目前合理化建议基金会收到涉及公司各领域的建议几十条，大家的智慧，将对公司发展起着不可估量的作用。基金会成员正联合相关部门，对各项建议价值进行讨论、分析、评估，结果将于近期公布，好的建议将组织实施。
         快乐基金会早已启动快乐细胞，连日来开展多次体育活动，丰富员工业余生活。9月7日，快乐基金会组织了“呼吸初秋”羊台山登山活动，带领员工郊游踏青，融入自然。